Ce ar trebuie sa stie orice consultant...
- Principiile de baza ale consultantei de afaceri, dezvaluite acum intr-o lucrare celebra:“Consultanta organizationala. O abordare Gestalt”!
- O carte de capatai pentru toti cei implicati in activitatea de consultanta!
Stimate cititor,
Priviti, va rog, desenul de mai jos.
Ce vedeti?
Poate o clepsidra. Sau poate o vaza ori un pahar.
Sau poate doua profiluri umane, trasate cu o tusa groasa.
Sau poate patru profiluri umane (doua albe si doua negre).
Sau poate doua profiluri umane care lasa umbre pe un perete...
De fapt, nu vedeti decat niste linii negre trasate pe un fond alb – asta e singura realitate indubitabila. Doar ca aceasta realitate o percepeti in propriul dvs. mod, un mod diferit (probabil) de al altei persoane.
Acest desen a fost creat in 1870 de fondatorii Teoriei Gestalt (“gestalt” in germana, inseamna “forma”) pentru a ilustra diferenta dintre un element concret (un desen pe care il recepteza retina dvs.) si modul in care percepeti acel element, ca intreg (semnificatia pe care o capata acel desen in functie de proiectiile strict subiective pe care le trimiteti asupra lui).
Concret, Teoria Gestalt spune ca exista o diferenta intre un intreg (un sistem) si partile sale componente si ca in studiul respectivului intreg trebuie sa se constientizeze aspectele subiective ale elementelor care il determina.
Iar daca se constientizeaza aceste aspecte, atunci intregul (sistemul) poate fi imbunatatit, aplicatiile fiind in cele mai diverse domenii: muzica, pictura, literatura, psihologie sociala, politica, economie, logica etc.
Cum se aplica Teoria Gestalt in afaceri,
in managementul unei organizatii?
O organizatie este un sistem (un intreg) format dintr-o multime de parti cu functii bine precizate:
- personal (sex, varsta, calificare, functie)
- mijloace materiale (masini, utilaje, instalatii)
- drepturi si obligatii
- mijloace financiare (actiuni, creante, lichiditati)
- materii prime, produse finite, semifabricate, produse in curs de executie etc.
Si important este ca, prin aplicarea principiilor Teoriei Gestalt, functionarea acestei organizatii poate fi imbunatatita.
Care sunt principiile Teoriei Gestalt?
Care sunt modalitatile concrete de imbunatatire a unei organizatii?
Toate acestea sunt explicate pe larg intr-o carte de baza pentru toti cei implicati in activitatea de consultanta: Consultanta organizationala. O abordare Gestalt, autor Edwin C. Nevis.
E o carte clasica, in care Edwin C. Nevis urmareste implicatiile Teoriei Gestalt in domenii ca evaluarea organizationala, modurile de influenta in organizatii, abordarea rezistentei, dezvoltarea relatiilor, rezolvarea conflictelor, problematica prezentei consultantului.
Cadrul conceptual oferit in aceasta carte deschizatoare de drumuri pune la dispozitia consultantilor un instrument puternic pentru intelegerea si influentarea comportamentului organizatiilor, invitand in acelasi timp la implicarea activa in dezvoltarea stilului unic al fiecarui consultant.
Sumarul complet al lucrarii poate fi parcurs in coloana alaturata.
Cuprins
Capitolul 1: Dezvoltarea si aplicarea Modelului Gestalt figura-baza
Studii incipiente de perceptie vizuala
Formarea figurii
Legea Pragnanz
Extindere in domeniul motivatiei/actiunii
Aplicare la dezvoltarea personala
Aplicare la sisteme mai extinse
Sumar
Bibliografie
Capitolul 2: Ciclul Gestalt al experientei ca principiu calauzitor
Constientizarea
Energia
Actiune si contact
Rezolvare si inchidere
Ciclul interactiv Gestalt
Aplicare la consultanta organizationala
O conceptie fenomenologica asupra datelor
Perfectionarea unitatilor de lucru
Bibliografie
Capitolul 3: Un model Gestalt de interventie organizationala
Interventia ca modificare a granitei
Modelul Gestalt pentru interventie
Interventia ca mod de a oferi o prezenta
Abordarea rezistentei in Gestalt
Implicatii
Bibliografie
Capitolul 4: Despre prezenta: Consultantul ca model de invatare
Prezenta in predare
Stilul ca element al prezentei
Prezenta in cadrul Gestalt
Potrivirea
A fi explicit versus a fi misterios
Concluzie
Bibliografie
Capitolul 5: Abilitatile dezirabile ale unui intervenient competent
Abilitati legate de impartasirea experientei de catre consultant
Abilitati legate de sporirea contactului
Abilitati legate de inchiderea si completarea unitatilor de lucru
Abilitati legate de intelegerea consultantei ca arta
Dezvoltarea si utilizarea abilitatilor
Bibliografie
Capitolul 6: Procesul de constientizare Gestalt in evaluarea organizationala
Diagnosticul ca formare a ipotezei
Procesul Gestalt de constientizare
Integrarea celor doua modele
Implicatii
Bibliografie
Capitolul 7: Moduri de influenta evocative si provocative pentru implementarea schimbarii
Doua moduri de influenta
Implicatii
Bibliografie
Capitolul 8: Despre semnificatia rezistentei in cadru organizational
Procesul constientizarii si rezistenta
Cum abordam rezistenta?
Implicatii
Bibliografie
Capitolul 9: Dezvoltarea relatiilor cu clientii: Consultanta organizationala in contrast cu psihoterapia
Diferente intre consultanta si psihoterapie
Implicatii
Cazuri edificatoare
Concluzie
Capitolul 10: Marginalizare, autonomie si afiliere: un echilibru precar
Marginalitatea si consultanta la granita
Dilemele rolurilor de granita
Marginalitatea si stresul consultantului
Abordarea marginalitatii
Echilibrarea nevoilor de autonimie si afiliere
Implicatii
Bibliografie
Epilog: Sa invatam sa depasim regretul
Siguranta: inamicul regretului
Problema provocarii ca atac
Implicatii
Concluzie
Bibliografie
Un argument major in
favoarea acestei carti!
Edwin C. Nevis are o experienta de peste 40 de ani in domeniul consultantei organizationale. Pe parcursul acestei perioade a pus bazele si a fost presedintele Gestalt International Study Center (GISC) din Wellfleet, a fost timp de 13 ani presedinte al Gestalt Institute of Cleveland, a creat Gestalt Press, a scris numeroase articole si 4 carti, a fost cofondator al Gestalt Review si a predat timp de 17 ani la Sloan School of Management.
O experienta impresionanta, trebuie sa recunosteti.
Iar lucrarea sa – Consultanta organizationala. O abordare Gestalt - constituie o cale facila de acces la aceasta experienta. Daca aveti o cat de mica legatura cu domeniul consultantei, aceasta lucrare chiar nu trebuie sa va lipseasca din biblioteca!
Comandati chiar acum “Consultanta organizationala. O abordare Gestalt”, completand formularul de mai jos!
Pret: 44.10 lei.
Plata se face prin ramburs.
Livrarea se realizeaza prin posta 9 lei (dar variaza si in functie de distanta) sau prin curier (tarif: 17 lei pentru livrare in Bucuresti; 20.5 lei in tara).
Cu stima,
Flavia Durach
Manager coordonator